您对未来有什么职业规划 展望未来我心中有几

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个计划所有这些计划都侧重于根据我们的四个基本支柱扩大该机构的规模 解决方案我不断寻求我们提供的解决方案的创新。我们的想法是预测市场需求并始终领先一步调整和改进我们的服务。这将使我们不仅能够让现有客户满意还能通过新鲜和前卫的提案吸引新客户。 团队我坚信任何公司的成功都离不开团队。因此我的目标是继续投资于我们团队的培训和发展。我想要一支坚实、团结、持续训练的团队让我们能够面对任何挑战。 合作伙伴合作是关键。我一直在寻找与合作伙伴的战略联盟以补充和增强我们的服务或解决方案。这不仅扩大了我们的产品范围还使我们能够获得内部可能没有的专业知识和资源。 客户他们是我们业务的核心。

我的愿景是加强当前的关系并与他们建立更深层次的联系深入了解他们的目标和挑战。 总之这些支柱是该机构成长和巩固的指南。通过它们我希望不仅在规模和范围上扩大规模而且在市场影响力和相关性方面也扩大规模。你甚至可以要求他们承担财务成本或分配它们。” 假设您认为客户不存在不付款的风险“但更多的是延迟因为是的您可以在短期内为自己融资以弥补这一缺口。重要的是要拿到现​​金。忘掉一点财务成本吧。”努涅斯建议 电话数据 道他建议您保留一份最新的财务预算这样您就可以根据客户的“行动”在为时已晚之前提前做出一个或另一个决定。因为永远记住公司是为了现金而死而不是为了损益表。” 解决不可预见事件的工具 建议使用这些工具来解决不可预见的现金情况。一方面预防工具将帮助您最大限度地减少这些情况发生的可能性 财务透明度 注重会计细节作为业务信息来源的透明文化将使您能够根据数据做出管理决策。



这将使您获得更好的结果并获得更多利润。这将反映在会计数字中。以透明的方式呈现的良好数据使银行或供应商对我们进行的财务分析更容易获得有利的结果。” 金融文化 具有金融文化的公司是一家注重盈利能力和可持续性的公司。“通过商业实践确保流动性的可用性和健康的现金流。” 主动工具 另一方面主动工具可以让您及时做出反应 财务 ERP提供基于会计和运营数据的收入和支出以及收款和付款的预算规划解决方案。“它可以让你提前发现现金的负偏差并及时采取财务和运营措施。” 财务ERP为您公司的商业领域提供财务信息“有权限和块这将确保采购和销售操作的安全性和风险。” 财务 ERP 具有分析会计解决方案“让您了解哪些业务领域正在盈利哪些业务正在亏损。” 借助财务和运营商业智能（采购、销售和仓库）“这将通过任何设备以图形、友好的方式促进不同部门（商业、财务……）的共同愿景促进基于数据的一致决策”。