方法
EMC 的生命周期改变了人们的世界观如果你的工作要求你“改变人们的世界观”（也许确实如此），那么你会如何实现这一目标 EMC 公司的首席可持续发展官凯瑟琳·温克勒 (Kathrin Winkler) 告诉我，“你很快就会了解到，告诉他们要做什么并不意味着他们能够改变自己的世界观”。去;相反，让人们通过自己的眼睛看世界。”她的愿景是什么——通过解决 IT 生命周期的每个阶段，EMC 可以积极改变行业、经济和社会。这是第一步。
温克勒花时间撰写博客《互联世界改变企业思维》以及 电话号码清单 我一路走来的发现，以进行真实的对话。 “当今的沟通倾向于黑白分明，但可持续性取决于具体情况。我试图通过博客做的就是处理细微差别，发挥影响力——这是我每天都必须做的事情。”
她一点一点地影响 EMC 的员工，将可持续发展的观点融入到公司的本质中，使高管和其他员工的想法从“可持续发展是一件好事”转变为“可持续发展是我们所做的事情”。
生命周期方法实现了可持续发展的四个同心圆 通过“改变观点”，温克勒解决了可持续盈利的四个同心圆问题。这些圆圈围绕 IT 的所有生命周期绘制，并从最内圈（控制最多，全球影响最小）扩展到最外圈（控制最少，全球影响最大）
1) EMC 的 4 堵墙内的运营 “这些是我们可以做出并且只能做的决定，”Winkler 说。其中许多项目以明显的方式节省资金，例如爱尔兰科克的新鲜空气冷却系统，该系统在 2012 年避免了 2,000 公吨二氧化碳当量排放和 400,000 美元的能源成本。其他内部项目不太明显，但利润也很高，例如 ESS 混合项目，2012 年，该项目通过减少 EMC 中液氮的使用，在全球范围内节省了 430 万美元、2619 万磅二氧化碳当量和 18.2 万立方米水。环境试验室。
http://zh-cn.americaemail.me/wp-content/uploads/2023/12/Phone-Number-2.png
2) 供应链贯穿生命周期“通过价值链，我们为我们和我们的供应商节省了资金，通过更有弹性的供应链，我们降低了风险，”温克勒说。负责任地管理电子产品的使用寿命体现了对环境、经济和社会效益的考虑。 “我们需要考虑每个项目的所有三个维度，并且——因为我们有影响力和影响力，但不能完全控制——与供应商、合作伙伴和同行合作。”获取经济价值的一个例子是保护 EMC 的收入，因为越来越多关心电子废物的客户需要负责任回收的证明。
頁:
[1]